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Édition anglaise pour l'Europe Isabel Myers et Katharine C Briggs
Le questionnaire Myers-Briggs pour l'Indication du Type® (MBTI®) est le plus utilisé de tous les questionnaires de personnalité dans le monde Dans le monde, plus de 3 millions et demi de questionnaires sont remplis chaque année et il y a plus de 13000 utilisateurs qualifiés en Europe. Le questionnaire est fondé sur plus de 50 années de recherche et est disponible en 19 langages.
Le questionnaire MBTI décrit les préférences liées à la personnalité d'un individu. Celles-ci sont présentées selon 4 dimensions :
| Extraversion |
ou |
Introversion |
| Préfère tirer de l'énergie des activités, des gens et des choses du monde extérieur |
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Préfère tirer son énergie des réflexions, sentiments et idées du monde intérieur |
| Sensation |
ou |
Intuition |
| Préfère se concentrer sur les informations obtenues par les cinq sens et sur les applications pratiques |
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Préfère se concentrer sur les structures, les rapports et les significations possibles |
| Pensée |
ou |
Sentiment |
| Préfère fonder ses décisions sur la logique et une analyse objective des causes et des effets |
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Préfère baser ses décisions sur un processus d'appréciation, en prenant en compte ce qui est important pour les personnes |
| Jugement |
ou |
Perception |
| Apprécie une approche planifiée et organisée de la vie ; préfère que des décisions soient prises |
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Apprécie une approche souple et spontanée ; préfère garder les options ouvertes |
Les diverses combinaisons de ces préférences conduit à 16 " types " de personnalité dont chacun est associé à un ensemble unique de caractéristiques comportementales et de valeurs. Ces " types " fournissent un point de départ utile pour un retour d'expérerience individualisé, une exploration de soi-même et une discussion de groupe.
Applications
Épanouissement individuel
Comprendre le style préféré de travail et comment développer celui-ci pour être plus efficace
Développement de la capacité à diriger et de l'autorité
Aider les cadres et les dirigeants à évaluer l'impact de leur style personnel sur les autres. Identifier leurs forces et les domaines, quels qu'ils soient, où il pourrait être nécessaire qu'ils progressent pour devenir plus efficaces. Peut faire partie d'un programme de coaching pour les dirigeants
Construction d'une équipe et progression
Améliorer la prise de conscience du style de travail de l'équipe. De cette manière, améliorer la communication de l'équipe, faciliter la résolution des problèmes, encourager la valorisation de la diversité et résoudre le conflits
Changements au sein d'une organisation
Comprendre pouquoi chacun réagit de manière différente au changement et comment soutenir les personnes au cours de ce processus
Améliorer la communication
Aider les gens à comprendre comment communiquer de manière efficace avec différentes personnes et développer la capacité à influencer et persuader autrui
On peut aussi l'utiliser pour :
Le conseil scolaire et professionnel
Identifier les styles d'apprentissage et les motivations, améliorer les méthodes d'enseignement et d'apprentissage et offrir une orientation professionnelle
Le conseil relationnel
Améliorer la qualité des relations et des interactions en comprenant et en valorisant les différences
Avantages
- Facile à utiliser, à évaluer et à expliquer
- Court et rapidement rempli
- Les personnes aiment travailler avec ce questionnaire et trouvent ses résultats utiles
- Preuves extensives de sa validité
- Révisé et mis à jour en 1998 en améliorant sa précision, sa facilité d'emploi et sa pertinence pour les utilisateurs anglophones européens.
- Cette édition est validée sur la population anglaise contemporaine.
- Fournit un cadre conceptuel solide, vous permettant d'approfondir vos connaissances et de les appliquer à de nombreuses situations
- Encourage une approche constructive des différences individuelles
- Dispose d'un vaste corpus de matériel documentaire (livres, brochures, vidéos et matériel pour séminaires).
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