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Ernst & Young - Mondial
Dans le cadre de sa « Global People Strategy », Ernst & Young a organisé son calendrier de formation en regroupant dans un même secteur l'ensemble de l'Europe. Afin de parvenir au degré d'intégration souhaité, l'entreprise était à la recherche d'instruments communs pouvant être déployés dans des cultures différentes. Ernst & Young Continental Western Europe (CWEA) et Central Europe (CE) se servent de l'instrument MBTI comme d'une « langue commune » pour communiquer sur les questions qui affectent les collaborateurs dans plus de 45 pays, et également comme point de départ pour une réflexion, au-delà des frontières, sur le développement personnel, les besoins de formation et les styles de leadership.
Chaque année, l’outil MBTI sera présenté à plus de 1000 jeunes managers de CWEA et CE à l'occasion de leur « événement de transition ». Cette procédure leur permettra d'apprendre à mieux connaître leurs propres styles et préférences de leadership et fera ressortir les zones d'amélioration potentielles en termes de formation, de travail d'équipe et de communication.
«Nous développons nos idées en collaboration avec OPP à mesure que ce projet progresse. Ils ont toujours été sensibles à nos requêtes ; ils ne ménagent pas leurs efforts pour comprendre notre entreprise et nos besoins, et nous sentons qu'ils sont à notre écoute et nous considèrent comme un client important. Nous développons actuellement avec eux des « classes magistrales MBTI » pour passer à la vitesse supérieure, et nous sommes certains que ces outils s'avéreront tout aussi efficaces.»
Katie Hertveldt, chef de projet, Continental Western European Area, Ernst & Young < Cas D'École |